庆祝新加坡建国48年的国庆大典才刚刚过去，但有一些情景却不会随着国庆的结束而消失。当8月9日的国庆庆典正式开始前，国会议员、内阁部长等大会嘉宾陆续进场就座之后，建国总理李光耀以及第二任总理、现为荣誉资政的吴作栋出现了。全体观众立即站起以示敬意，纷纷摇动手上的小国旗，欢呼声和掌声四起，民众的激动之情将现场的欢乐气氛推到高点。
文：郑英豪
多年以来，李光耀在国庆庆典的身影，已经成为现场最引人注目的焦点。现年90高龄的他，已经是这个庆典的象征。他肯定是现场中年龄最大的长者。同时，他也肯定是出席国庆庆典次数最多的观众。新加坡建国48年来，他从未在这个典礼中缺席，这已创下了一个难以打破的纪录。
当《时代财智》采访第一家食品厂（Tee Yih Jia Food Manufacturing）执行主席魏成辉（Sam Goi Seng Hui）时，正是新加坡国庆日之后的第二个工作天，国庆大检阅壮观的场面依然历历在目。一打开话匣子，话题很自然就落到国庆大典。魏成辉注意到，李光耀每年都风雨不改的出席这个典礼，而且总是坚持到典礼结束，今年也不例外。正因如此，他被摄影队所捕捉的每一个镜头，都令人注目，也令人感动。
看着李光耀日渐衰老，心疼不已
现年64岁的魏成辉说：“没有李光耀，根本没有这个国庆庆典。现在看着他一天天老去，我感到非常心疼。”
六岁时随着母亲从中国福建省福清市到新加坡同父亲团圆，魏成辉见证了新加坡从港口小城发展成世界级现代化都市。回顾新加坡所走过的道路，他由衷对李光耀生起崇高的敬意。他说：“他确实为新加坡贡献了他的一生，数十年来忧国忧民，从未间断。就凭这一点，他就应该永远受到国人的爱戴。”
经商四十多年，也在多个领域广泛投资的魏成辉深知，一方面大量吸引外资，一方面积极培养本地企业家，是将新加坡引向成功之路的重要因素之一。这让新加坡从1965年建国开始，便远远超越区域邻国。
在这方面，领导人的先知先觉至关重要。他回忆，从新加坡建国开始，李光耀就不断强调，必须营造一个良好的商业环境，大量吸引外商到这里来投资，才能有效的解决就业问题，为新加坡人安居乐业奠定基础，也才有可能将新加坡这个弹丸之地变成美好的家园。而这些，都来自一个人的睿智。
他说：“他为新加坡人所做的一切，我们怎能无动于衷？也正因为他的高瞻远瞩，为企业家创造了这么优异的经商环境，我们才能够好好的做生意。同时，新加坡这个强大的国家品牌，也为我们在世界各地经商打开了方便之门，让我们这些企业家有广大的发展空间。我们确实应该对他永远感恩。”
接触过无数政治人物的魏成辉认为，只有智慧超群、眼光独到的人，才可能看得那么远，考虑得那么周详，也勇于推行与众不同的政策，最终更创造出举世惊叹的奇迹。这正是李光耀过人之处。他说：“他所推行的政策未必能够马上得到全民的赞赏，但历史会证明他是正确的。历史也会证明他是百年难得一遇的巨人。”
怀旧、感恩、常思回馈社会、维护传统价值，这些都是魏成辉少为人知、极富人情味的一面。随着他在商业上的成就越来越大，他对新加坡的感恩之情也与日俱增。
他说：“如果我没有到新加坡来，继续呆在中国的老家，现在可能是一个农夫。”
为公益事业不遗余力
从1990年开始，魏成辉便开始积极参与社区活动和公益事业。他担任乌鲁班丹（Ulu Pandan）居民咨询委员会多年，为民众解决不少问题。在1997年，他为这个社区筹集了400多万元，作为筹建新民众联络所的基金。
在2003年，他捐献了100万元给新加坡国立大学李光耀公共政策学院，以资助公共服务人员的人才培训。作为母校德明政府中学的顾问委员会主席，他为学校筹集了超过150万元的资金，其中三分之一的资金来自他个人。在2012年，他捐赠50万元给李光耀双语基金，用于提高学前教育机构教导双语的能力。而作为新加坡科技设计大学的校董，他也积极参与筹集基金的工作。据了解，董事局所设定的9000万元筹款目标，至今已经完成。
当然，这些都只是其公益事业的一部分。过去五年来，他每年都捐出两百到三百万元的善款给不同的团体。他的付出，使他先后获得了总统所颁授的公共服务奖章（PBM）和公共服务星章（BBM）。在2005年和2011年，他也先后获得本地两份杂志给予的“慈善事业领导者”和“念旧的慈善家”的称誉。
从平凡中起步的魏成辉认为，公益事业必须发出内心，而且也不是以金钱作为标准。虽然多年来他已参与许多公益活动，但他承诺，未来他会在回馈社会方面更加努力，也拨出更多的时间，因为“取之社会，用之社会”正是他的本怀。
他从食品业起家，而且从入行开始，就着眼于食品的口感、美味、生产效率；此外，他更致力于追求最高的食品安全标准。在1989年，第一家的春卷皮在国际极具权威的世界食品品质评鉴大会（Monde Selection）上，获得了优质食品金奖。
近年，中国的食品安全问题不断曝光。魏成辉于2004年投资的福建名味食品有限公司，却成功的取得了国际食品安全管理认证（HACCP）,以及国际标准化组织所颁发的ISO9002认证。
在2008年，第一家取得了“新加坡美食品牌大使”的荣誉，旗下的产品都获准贴上“美味新加坡”（Tasty Singapore）的标签，向世界展示其产品质量和卫生安全的崇高标准。在2009年，第一家和福建名味食品都双双获得了由英国零售协会（British Retail Consortium）鉴定部门所颁发的最高级“全球食品安全标准”认证。
春卷皮成就了他
从制造春卷皮开始，投资领域逐渐发展到多种冷冻食品、咖啡、香醋、高科技、医疗保健、房地产的第一家集团，在公司简介《第一家的故事》的卷首，只印着“薄薄一片，席卷全球”八个字。虽然只有八个简单的汉字，但这已足以概括一切。这片薄薄的春卷皮，便是魏成辉整个商业版图的源头。他从这片春卷皮开始，以新加坡作为基点，逐渐走向世界。今天，他的集团业务已经远远超越食品制造。不过，一片不起眼的春卷皮，依然让他感到非常自豪。
魏成辉的故事，必须从1969年开始。当时他20岁，在父亲的小店打杂工，而且婚后不久的他还需要担负养家糊口的责任。于是，他向父亲借了1万元，同朋友合伙开设一家机械维修店。十个月后，这家小店因为找不到客户而关门。
可是他毫不气馁，再度筹集资金创业。除了经营机械与电器维修店之外，他还接下造船厂的维修工程。他的生意进展顺利，在高峰期曾经拥有400名员工。
1977年是他生命的转折点。这年，他买下第一家食品厂的股权，全面掌控这家制造春卷皮的小作坊。他当时便认为，新加坡市场有限，如果要将生意做大做强，成为声誉卓著的企业，只有发展海外市场一途。也只有这样，才可能满足他的雄心。但是，要将春卷皮销到海外，凭着他那家只有23名员工、生产作业仍停留在半机械化的小作坊，根本毫无可能。
于是，他拿出他对机械的丰富知识，自己设计自动化机器。经过两年的研究，终于成功的将春卷皮生产作业带向全面机械化，一举将春卷皮的每日产量从原来的3200张提高到80万张，这项技术不仅大幅节省劳动开支，也压低了生产成本。更值得一提的是，他的冷冻春卷皮在不含防腐剂的情况下，仍然能够保鲜五年，这在过去是难以想象的。
改进生产作业成功之后，他便率先将产品推销到澳洲市场，之后再推广到欧洲和美国。他也先后到马来西亚、美国和中国设厂，使第一家成为全球最大的春卷皮制造商。目前，他的工厂每天能生产3500万张春卷皮。第一家的冷冻食品种类也不断增加，先后列入集团产品名单的还有印度煎饼、港式点心、咖喱角、拉面、粘饭团、汤圆等。集团产品有九成销售到50个国家，包括中东和南非。
从春卷皮发展到其他食品，魏成辉的初衷是想让产品多元化，而有些产品的开发却纯属偶然。例如，生产印度煎饼便是因为偶然的机缘。一场大雨，破坏了他和几个好友打高尔夫球的计划，推使他们到一家著名的印度煎饼店用餐。座中的远东机构总裁黄志达忽发奇想，建议他生产速冻的印度煎饼。他得到了这个灵感，经过几个月的研发，终于在1999年推出健康而又保持传统美味的印度煎饼。
中国房产回报占八成个人财富
今天，魏成辉的商业版图已远远超出春卷皮的范围，先后在本地的咖啡制造商、餐饮集团、科技企业和中国的房地产开发商投入资金，投资回报极为可观。他在中国房地产业的投资回报，更占了他个人财富的八成。
正如他自己所说：“我是一个简单的人，从春卷皮这种不起眼的生意做起。但今天我的生意已经多元化。”
他在1979年便到中国寻找商机。他当时意识到，随着中国经济不断蓬勃发展，必然会促使中国二三线城市的房地产需求大增。于是他开始在中国的扬州、天津、南通等城市购买土地，并先后成立了几家房地产开发公司。而事实证明，他的判断和进场时机都非常准确。
至今，他的公司已经在扬州开发了三个住宅项目，也在南通大手笔投资高档住宅项目。这些，都为他个人和集团取得巨大的盈利。2009年9月，他旗下的骏和置业推出扬州第一期项目时，接近300个单位在短短一天内就被抢购一空。这些每套80平方米的单位，售价50万元人民币，比邻近的住宅售价高出30％。
对于魏成辉来说，2011年是一个重要的里程碑。当年，他以坐拥12亿美元（约15亿新元）资产，入座《福布斯》新加坡40富豪榜第12位。次年，他又以17亿美元（约20亿新元）的资产名列第14位。
同样名列福布斯富豪榜，在澳洲经营酒店业的史丹福置地（Stamford Land）董事长欧石吉（Ow Chio Kiat）则说：“Sam（指魏成辉）证明了，只要有动力、有激情和有决心，任何事都是可能的。他是个积极能干的人。”
魏成辉不只在经营食品业和从事房地产开发有独到之处，而且、也是一个投资能手，在股市中素以点石成金的著称。他的投资买卖，总是吸引不少跟风者。他买进股票的消息一经媒体报道，一般上都会引起一阵旋风。由于散户汹涌进场，经常都在消息公布的一两天内将股价推高至少三、四十个百分点，甚至翻倍。有人称之为“魏成辉效应”。
虽然魏成辉的投资动向备受市场关注，但他并不希望股民将他视为指标，因为一旦股民在跟风后失利，会给他带来压力。但是也正因为他知道会有许多股民以他作为指引，所以他的买卖行为也变得更为谨慎。他说：“我是人，不是神，请不要盲目的跟在我后面。”
事实上，魏成辉认为自己是一个中长线的价值投资者，而不是短线的投机者。他所选择的投资对象，都是一些股价超廉、业务展望不俗的股票，这让他将投资风险压低，增加了盈利的概率。而这也就是巴菲特的投资原则。
他强调，投资者不应以投机心态或短线的眼光来购买股票。这些通病，正是导致许多投资者无法用理性去分析股票，最后无法取胜的主要原因。
魏成辉头上拥有名人的光环，外界也在关心他如何传承企业财富。从2006年开始，他已经将他的一些业务分别交给三个子女。虽然自己仍然是集团的执行主席，但许多日常营运事务已经由子女接手，这让他有更多时间开发新的业务和参与公益事业。
他的次女魏兰玲已经被委任为集团的执行董事，而两个儿子则分别负责食品业务和房地产开发业务。他们都已经在集团工作了十年，但他们并无任何特权，同一般员工没有两样，都必须接受工作评估。
未来考虑上市
多年来，第一家集团是否有上市计划以及何时上市，始终是市场关注的话题。魏成辉在今年初便表明，在未来几年内，他准备买入至少10家私营食品公司，以壮大第一家集团的实力，之后才考虑上市。收购食品公司的地点，包括中国和亚细安地区。
在魏成辉身上，可以找到许多成功商人的良好素质。他努力不懈，行动快速，嗅觉灵敏，充满创意，而且不怕尝试新鲜事物，勇于承担可预计的风险。他每天早起，运动一个小时后，便开始一天的工作。他精力充沛，每天工作十多个小时，许多事都亲力亲为。他将工作视为他快乐的泉源。
他也秉持凡事精益求精，不断改进的精神。他的名言是：“以今日改良昨日，以明日改良今日。”在1980年，当时担任总理的李光耀开始鼓励本地企业到海外开拓市场时，第一家集团便已经先人一步，以快速的步伐迈向国际，从澳洲发展到欧洲市场，之后又发展到美国和亚太地区。与此同时，他也看到了劳动力资源丰富且低廉的中国，很适合发展一些机械无法取代的生产作业。当许多本地商家都将到中国投资视为畏途时，他便已开始在中国大展拳脚，至今硕果累累。
他强调：“事情不怕小，只怕做得好！认真做人，认真做事，是我成功的秘诀之一。无论做什么事，每时每刻都朝着争取第一的目标努力，这也是第一家集团成功的秘诀。”
魏成辉简介
魏成辉（Sam Goi Seng Hui），1949年出生于中国福建福清市三山镇鳌头村。六岁时，他随同母亲从福清乡下到新加坡，之后便在新加坡成长和受教育。
魏成辉在20岁就开始创业，但是首次以投资失败而告终。1977年，他投资第一家食品厂，并将这家企业的生产线带向自动化，为全球首创，这为他日后的成功奠下巩固的基础，并成为世界上最大的春卷皮制造商。他陆续开发多种冷冻食品，打破了食品业的许多禁忌。目前，第一家的冷冻食品种类以各种不同的品牌出现在市场上，这包括旗舰品牌第一家，以及Spring Home、Master Chef、家乐宝（Happy Belly）等。
在稳定食品业务后，他再进而投资到其他领域，包括饮料、医疗、高科技等。他在1979年便到中国寻找商机，从1985年起便开始进行投资。当时中国的市场改革才刚刚开展，能够看到中国发展前景的商家其实不多。从2003年开始，他更走进中国的房地产市场。结果取得巨大的投资回报，远远超越他的主业。
魏成辉追求卓越，他个人和他的企业多年来得奖无数。最令他感到自豪的是，他在1986年从当时的总理李光耀手中接过“全国生产力奖”，他的公司也成为首家获得这个奖项的中小型企业。同年，他又获得了“商业时报及DHL国际企业奖”，颁奖者是当时担任贸工部政务部长的李显龙。
2011年，魏成辉首度以12亿美元的资产，列入《福布斯》新加坡40富豪榜，排在第12位。他的商业哲学是，不断增进自己，想方设法做大做强。他说：“生意做小赚多，赚不多！生意做大赚少，赚不少！”
