她是中国首富宗庆后的女儿，中学时期就独自出国留学，十多年海外生活经历让她极具独立精神，且直率敢言。今年30出头的她仍为单身，因为家境富裕，“后果”之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈“生意”。对于未来从父亲手里接班“娃哈哈”（Wahaha）这个千亿帝国，她是否做好了准备？
你在美国留学多年，之后再回中国工作，是否能适应？
不适应的地方肯定会有。我在国外学习多年，对中国文化接触比较少，在整个中国文化人情处理上面，可能我做的不是特别好。还有一些在管理理念和西方管理执行力这方面，我的要求会高一些。在原来的公司里，这些方面相对来说比较欠缺一点点，所以都会有一些差异。
你已在哇哈哈工作七年，对自己最满意或不满意的地方在哪里？
这七年的工作经历让我不断学习。到目前为止，我还没有全面接受，还是有新的台阶，不断等我发掘，然后去挑战自己。如果说不满意，肯定会有，我父亲对我就不满意。他可能觉得我过于严厉，很多地方不太讲人情。他也说在中国很多时候更要用到人情管理。
在工作过程中，你会很在意人情管理方面的因素吗？
原来我不怎么在意，刚刚回来那几年，的确是我说怎样就怎样。现在我慢慢了解了，我觉得每一个人都是有自己的想法。首先要取得共识，才能有好的合作基础。对员工来讲也是一样的，首先要理解他们自己的想法，然后再不断引导他们往我的方向去走，这样才是真正好的领导。
原来我的概念是为达到目的而做一件事情，为了达到目标，我会很直接告诉对方我的想法，能不能帮我去做。在中国不是这样，不是说对方没有以目的为主，可能他考虑的还有其他方方面面的因素，可能觉得效率很低，可能跟我想的设置的一些方向不太一样。
你从一毕业就从较高的职位俯瞰企业，员工会服你吗？对那些80、90后员工，管理一样吗？
这不是服和不服的问题，是大家认不认同的问题。通常做一件事情，首先把大方向给大家讲清楚，在前期就抛出问题一起沟通讨论，确认方向正确，但是一旦方向决定下来，我就希望团队要不折不扣去执行。很多现在80、90后，他 们可能会比较有主见，可能不会像以前老一辈员工比较盲目的服从老板指令领导的安排。他们比较讲究自我实现价值，可能讲究成就感，包括我自己也是一样。
在你的企业管理中，最理想的模式是什么样的？
我希望强调西方国家一些制度管理，能够提高效率，加强团队合作的精神。同时，我应该要去接受中国一些本土文化，能够更好的去了解员工的内心真实想法，如果能够得到这两方面的结合我觉得比较完美。
从美国毕业要选择回国工作时，那时清楚知道自己想要什么吗？有没有想过找其他一家大公司工作？
那个时候很迷茫，我只知道毕业了，该回家了。现在回想起来，这条路并没有走偏走远，我父亲给了我一个很好的平台。
我尊重自己的想法，追求个人价值的体现。我讲究成就感，虽然我入行时并没有什么资源，但是很少有人能够像我这样，有娃哈哈这样一个平台让我去发挥、去创造。既然我已经有了这个平台，对于我本身，只需要增加成就感和体现自我价值，这相互吻合并不矛盾，我本身对这个行业比较有兴趣。
不少年轻人以追求物质为前提，你的人生价值或成功感和金钱有什么关系？
事业不光体现在拥有金钱，这只是成就价值的体现。很多时候要尊重自己内心想法，做自己快乐的事情是很幸福的，不是我一定有多大的房子或有几辆车子才觉得很开心。
当然，这些东西我已经拥有了，我考虑更多的是企业和自己本人，在这个行业里能够做些什么事情。比如说中国食品行业，在全球定位上应该发挥什么作用，这些作用是企业本身应该发掘创造的。很多事情应该有自己的目标，而不只是我有个企业，把它做好就行了，在我看来这是最基本的一条。
你的家庭并不是一开始就富有，父亲的奋斗过程会影响你的人生观吗？
不会。因为我自小出国，很长时间没有跟我父母在一起。我接受的教育环境，和他人相处慢慢形成我的价值观和人生观。
从小出国对我的影响很好，让我变得独立自信。做一些力所能及的事情，这是我在国外学到的根本。并不是一些书本上的知识能够带给你什么，最重要是内心丰富，这点对我来讲帮助很大。
父亲是你的偶像吗？在娃哈哈工作，你是否尽量淡化宗庆后的女儿这样一个角色？如果和企业元老级高管观点不一样，你会忍让吗？
父亲是偶像，也不是。不是因为我希望能超越父亲，把娃哈哈做得更好。独立是我这一辈子最大的特点，我希望能让哇哈哈更加年轻、时尚、国际化。我目前负责的这一领域，实际上跟传统的饮料领域几乎没啥瓜葛，另辟一系了。
在公司里工作，我不用特意回避我是他的女儿，因为我是他的女儿，这个问题很难回答，第三者来看可能更加清晰。我本身还是回到刚才说的，大家把工作目标确定下来，如果认可这个目标就一起努力，我不用在乎我是谁，这是我的工作职责之一。
我也不会特意忍让长辈高管。我跟他们是平级的，相关部门负责相关事情，如果有什么问题，打报告给老板由他来决定，这是我们公司的一个管理方式。
现在的80后、90后员工就业要求高，高薪是其中之一。从企业角度，这无形增加了成本。你们怎么应对这个问题？
我觉得这很好。我们本身是做快速消费品的，给员工多发薪水他们有更多钱去花，对整个消费者行业来讲，我认为是有利的，这是好事。越多像我们这样的企业，整个中国的消费力才能上升。我没有特别去研究成本压力，也不觉得有特别的问题存在。
你加入娃哈哈，希望带来怎样的影响或者变化？
中国现在经济已经发展到全球第二，我们都在面临一个问题就是如何走出去。这个变化的环境，跟我父亲那一代所处的经济环境是不一样的，我们企业也应该要走国际化的道路。对我本身来讲，自己的学习经历，能够让我更好去了解西方的市场，这点我是可以帮到娃哈哈的成长的。
在你看来，企业国际化最大的困难在哪里？
在于人才。虽然现在有很多人出国留学，但那更多的是语言上的沟通，并没有真正融入西方社会。在文化上，我们的理解力还是有一些偏差，如果不能很好理解文化，也就不能理解它的市场，很多时候可能会有一些问题。
你对中国国内食品安全有何看法？问题出在哪里？
目前中国食品行业不能说规范，已经有一个雏形。很多消费者是被一些媒体误导了，我们企业对消费者教育做的不是特别好，所以一些随便发布的消息，导致大家心慌，造成大众不敢吃东西了，这是不好的方向。从另外一个角度，大众都在开始关注这个问题，这是生活水平进步的体现。只有更多的人关注更多人监督，这个行业才会往更好的方向走。
在政府角度，他们可能现在只在抓某一个环节。因为整个食品是食物链，应该从源头做起，而不是把所有精力都放到问题较大的那一块。另一方面，一些相关法规也不完善，这需要更多专家学者和政府几方面合作，一起完善这个体系。（《时代财智》刊）
宗馥莉简介
1982年出生，毕业于美国佩珀代因大学（Pepperdine University）国际贸易专业，是杭州娃哈哈集团公司董事长宗庆后唯一的女儿。这位从中学二年级就接受正统美式教育的富家女，2005年进入父亲宗庆后创立的娃哈哈管理层，现任杭州娃哈哈集团总裁。
2011年，宗馥莉一跃成为“浙江年度经济人物”。而数年来，登上这个榜单的人有宗庆后、马云、李书福等等。
根据2012年的胡润、福布斯中国富豪榜，宗庆后家族以非上市公司800亿身家傲视群雄，成为中国首富。另有彭博富豪指数显示，宗庆后家族财富在全球范围排第23，在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什·安巴尼。宗馥莉已经逐渐进入准掌柜的角色。
有报道指出，到了2009年，宗馥莉掌管的宏胜集团营业收入已经达到80多亿元，占娃哈哈集团当时总营业收入近20%。宗馥莉推动的另外一项工作则是娃哈哈的国际化，其担任了杭州娃哈哈进出口有限公司总经理。
宗馥莉与父亲宗庆后配合默契。女儿负责国际市场、多元化，父亲宗庆后依然做饮料大王。自2008年以来，宗馥莉与国际基金、投行的接触频繁起来。2012年9月，联合饼干的私募股权基金持有人百仕通集团和法国收购公司PAI将前者旗下的零食业务分支K PSnacks挂牌出售。宗馥莉也有介入，这算是其在国际化上的牛刀小试。在此过程中，娃哈哈也逐渐加入宗馥莉的“声音”。宗庆后今年68岁，他说自己至少要干到70岁以后，而立之年的宗馥莉则到了能独当一面的时候。
宗馥莉
文：念纯
