采访力宝集团（Lippo Group）创始人兼董事会主席李文正博士的地点，位于Lippo Village的李文正纳米科技学院（Mochtar Riady Institute for Nanotechnology）。这所学院主要研究癌症分子细胞，也是李文正的日常办公地点。抵达学院，记者一眼就看到西装笔挺，精神抖擞的李文正博士。坐定后不久发现，那双锐利的眼神是最属于“印尼钱王”的本色。身处印尼，采访话题很快就切入到东方正在经历的全球化浪潮。
印尼不能独善其身
印尼产生了不少有影响力的世界华商。但是对于初次来雅加达的人，第一印象——这是一个天堂与地狱并存的地方。
豪华购物商场与贫民窟只是隔着一条高速公路。商场专卖店的一块面包要价1美元，出门比比皆是的大排档只需20美分就能享受一碗炒面。即使拥有豪宅，可能每天出门都要经过垃圾堆。纵然驾驶豪华车，在交通堵塞时同样要应对小贩敲窗售卖，而晚上也得走一条缺乏路灯的马路。
富豪在印尼面对这么多无奈的选择，但是不能否认这里蕴藏富饶的天然资源，尤其是石油、天然气能源。《福布斯》（Forbes）的印尼富豪榜显示，几乎半数入座者与能源、金融有关。和邻国马来西亚或岛国新加坡相比，这是印尼人引以为豪的资本。
在印尼排华历史中成长起来的华商，机警的处事和敏锐的眼光得到了充分的锻炼。如同沙漠里的仙人掌，顽强的生命力是在与大自然搏斗中递增的。
经过20多年的发展，李文正创建的力宝集团，目前在印尼拥有5个市镇住宅发展项目，3个大型综合项目，24个零售商场，7家医院，8间酒店，2个房产信托以及市镇管理等相关项目。从银行业务到城市开发商，不是偶然的，而是顺应了时势的需求，在发展中产生对酒店、医院、教育的需求，逐渐走上一条多元化产业道路。
“全球化”是李文正一直谈到的字眼。从上世纪70年代经营蜡染店的穷小子，到今天成为享誉亚洲的“印尼钱王”，这源自李文正的好学。他在1979年前读完了四本书《未来的冲击》（Future Shock）、《第三波》（The Third Wave）、《创造趋势》（Make A Trend）以及《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）。在那时，他从书中意识到即将到来的“全球化”浪潮对公司管理和业务的影响。
“我们的根在印尼，所以我们必须了解世界。印尼资源丰富，但不能stand alone，独善其身，这个世界上的很多事都是有联系的。”在李文正的脑海里，全球化是推动世界经济多米若骨牌的巨大动因。
全球化的重要表现之一是西方经济已经开始饱和，东方经济正在兴起，尤其中产阶级正在东方经济中崛起。“东方经济以中国、印度、印尼三国为主，至少有中产阶级（middle class ）5亿人口，他们的兴起，导致天然资源的供求不平衡。”
中产阶层兴起带来的商机，李文正相信：“力宝集团在未来业务一方面开发印尼天然资源，其次要发展中国的服务行业。”
做生意要China Factor
香港的力宝大厦（Lippo Centre），位于香港岛金钟道的一对双子式现代建筑，是力宝集团在亚洲发展的一个缩影。预计世界经济发展的趋势，李文正曾断言：“全世界没有任何一个国家的投资机会与前景可与中国大陆相提并论。”
为此，他在90年代初便对香港这个通往中国大陆的窗口和桥梁加紧了投资活动。在香港这个桥头堡站稳了脚跟后，李文正便开始了进军中国大陆的宏大计划。如今，力宝在中国内地上海、珠海、成都等十多个城市竖立起更多带有“力宝”的地标式建筑，这些建筑设计多出自名家之手。
“现在世界经济已经发生了重要改变。这将影响我们的世界观。西方的科技转移到东方，世界的经济中心从大西洋盆地转移到太平洋盆地，它是以美国和中国为主导的，世界的政治经济将变得多元，不再是单一或以美国一主天下的。”
李文正接触中国可追溯到中国独立解放前。1947年，他就读中国中央大学哲学系，这是印尼华商为数不多的“中国因素”。现在，李文正是非常受中国高官或商企欢迎的知名印尼华商。在2011年4月的博鳌论坛上，李文正获得中国国家主席胡锦涛接见。他对中国的解读已经超过了一个普通商人，这种宏观和趋势的预见，显示李文正接触的人事和商业的高度。
“中国的社会主义市场经济制度正在向世界旧的经济制度挑战。现在的国际货币基金组织（IMF），世界银行（World Bank），联合国（United Nation），没有中国的参与，很多事情就很难推动。这种多元化局面，是过去不曾有的。现在的世界需要中国的参与。”
“世界经济的变化与中国有关。因此在未来30，40年里，都称为China factor——中国因素。我们不能只讲美国因素，现在也要讲中国因素。做生意，要把中国因素考虑在内，否则不能成功。”
李文正也曾是直通美国白宫的华人资本家。和克林顿的关系确切的说，在克林顿成为总统前，李文正就慧眼识英雄认识了这位阿肯色州州长。
“那是1983年，当时我们在阿肯色州（Arkansas）有家银行，是州政府债券的承销商（underwriter），我们也是希拉里（Hillary）的律师楼的客户。就这样，我认识了克林顿，但我不是因为政治去认识克林顿。”
身为一个中国人，虽然是印尼籍，但是李文正懂得华文，这让他们有机会谈论中国问题。“克林顿曾提到西藏问题。我问他，是否去过西藏？是否读过关于西藏的书？他说都没有。既然如此，那么你认为西藏不民主，那可能也不正确。你应该把解放前的西藏和解放后做个对比。以前美国对黑人的民主是经过马丁路德金的不断奋斗，美国的民主选举经过了300年历史才改变，要中国在这30，40年做好是不可能的。但是中国正在在做。”
李文正微笑着回忆道：“克林顿在听了这些解释后，似乎听了进去。我并没有和他讨论政治问题，只是刚好他在问这些。”
对美国宣布重返太平洋，李文正毫不客气地置评：“美国进行重返亚洲的政策，原则上是可以理解的。须知道，一个战争或一种对抗，都需要花费成本和花钱。美国政府现在财力不济，所以中国不需被他影响，可以处之泰然。”
看好新加坡
目前，力宝集团业务涵盖金融、房地产、零售、医疗和酒店，它不仅是印尼最大的金融控股财团，旗下还拥有在香港、新加坡等地的上市企业20余家，投资区域遍布亚太地区及美国、澳大利亚，企业总资产规模达200多亿美元。身为力宝集团掌门人，李文正博士一语道出新加坡和印尼的两国关系。
“这两者就像香港和中国的关系。印尼是新加坡的腹地，不能把新加坡独立看作一个小岛；实际上，印尼和马来西亚，这两个国家都是新加坡的腹地。新加坡会持久的维持这个地位，在这个定位上，印尼在未来20年会有很大的发展空间，新加坡同样也是。”
力宝集团旗下的第一信托（First REIT）在2006年于新交所（SGX）上市。李文正认为新加坡市场具有成长力：“虽然香港股票市场在亚洲居一，世界第二，可这并不是因为香港本身的资产，而是因为来自大陆的资产。因为新加坡是区域金融中心，我们必须靠腹地，印尼就是它的腹地；利用新加坡的金融市场，力宝把好的有前途的项目拿到新加坡去上市。”
李文正本人更看好新加坡中央商业区（CBD）的资源：“在土地缺乏的新加坡，CBD更显得稀有，我们希望在这个领域得到一些机会，收购一些产业。”
在新加坡，力宝集团下的高档住宅项目包括Newton One，升涛湾的Marina Collection，新加坡河畔的Centennia Suite等。身为金字塔顶端人物，如何确保下面的地产项目不会出现豆腐渣工程？
“在这方面，我有一个哲学。当一个人知道自己不懂却还要去做时，那么必定请最懂的人来做，组织一个最内行的团队，而不是我自己去做。如果不懂装懂，最后失败的是自己。比如，我们的Hypermart霸级市场在印尼做得比家乐福（Carrefour）都还要大。因为我不懂，就把家乐福的整个团队都请过来，成为我们的团队。”
李文正育有三子三女，大儿子有自己的事业。他认为，父亲把权力永远抓在手上是不负责任的。在逐渐把权力交给下一代时，他不仅让两个儿子培养自己的团队，也要让力宝成为一个和谐的大家庭。
“二儿子James（李白）主要负责印尼国内的业务，小儿子Stephen（李棕）主要负责印尼国外的业务。印尼国内的业务股份，James占大部分，Stephen占小部分；反之，印尼外的业务股份Stephen占大部分。这样，他们就能‘你中有我，我中有你’。”
小儿子李棕在10岁时就到新加坡求学，孙子也在新加坡读书。李文正看到了新加坡教育对印尼的影响意义。2007年，他捐赠2100万美元给新加坡国立大学商学院，希望有更多印尼学生从中受益。去年，力宝集团也捐赠500万新元给新加坡管理大学（SMU）。新大利用部分捐款，设立李文正奖学金（Mochtar Riady Scholarship。在李文正看来，周围很多问题和困难都是因为管理失当而造成的，他希望通过这笔捐款，培养出更多的管理人才。
新加坡虽然是个岛国，但在管理、政治和社会方面，都是世界的模范。能够得到今日成就，李文正认为李光耀是个非常有智慧的领导者。“他能很好的处理小国与大国的关系。新加坡不用担心。”
眼光要全球化
李文正的传奇故事，成为印尼金融业发展史上的一个符号。从1963至1971年年，李文正以2000美元起家，将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，并与亲友合资并购了工商银行、泗水银行，将他们组合成泛印度尼西亚银行。新闻界和银行界形容他，“像魔术师，将一家家频临倒闭的银行理顺、搞活、滚动发展”，而获得“医治银行的专家”的称号。
虽然李文正最初并无任何银行背景，但他善于研究市场。在泛印银行，李文正提出了太平洋网点计划，这个设想充满了几何想象空间：在整个太平洋地区建立两个相似的但却相互独立的三角系统。第一个金三角是旧金山——香港——雅加达，另一个则是雅加达——新加坡——香港，分别以广东籍商人群体和林绍良的企业群为服务对象。李文正强调要在国际金融市场上立于不败之地，也要像在印尼国内办银行一样，建立一个成功的业务网，而这两个金三角的支撑体，就是他的所有关系企业。对于李文正的“金三角”设想，第一个支持者就是林绍良（Sudono Salim）的林氏集团。
在李文正的发迹史里，离不开印尼的“金融巨子”——林绍良。他们的首度合作中央亚细亚银行（Bank Central Asia）成为金融界的一段佳话。
1972年，林绍良正在为寻找中央亚细亚银行总裁愁眉不展时，他在去香港的飞机上遇到“金融界奇才”李文正。在《林绍良传奇》里，形容“香港之行，是上天对他的厚赐！因为上苍把李文正送到了他身边！”两人同心协力，使中央亚细亚资产飞速增长，1983年，该银行在全印尼有32处分行，成为印尼最大的私人银行，《亚洲金融》杂志在当年推举李文正为当年”最杰出银行家“。
李文正和林绍良在80年代后期再度合作创办了力宝集团公司，除了两人是大股东外，印尼前总统苏哈托的长子和长女也各拥有16%股权。然而，这个合作最终分道扬镳。
李文正在商场上一向主张政商分离，“我们可以尊重政治，但是不能和politician (政治家）一起做生意。”政商分离并不意味着失去机会，李文正解释说：“我们在很多行业，比如，建筑，都没有牵涉过（政治）。我们要靠自己能力，我旗下的上市公司请的都是专业人士。”
虽然李文正的传奇始于金融之路，但走上全球化发展道路的力宝集团早已向产业多元化发展。在力宝集团下，Siloam医院集团成为仅次于地产发展的第二大创收产业。Siloam医院集团下包括6家医院和一间李文正癌症研究中心，且这些医院地理位置优越。去年他在癌症中心落成典礼上透露：“妈妈在我8岁时因为子宫问题而逝世，父亲在60岁时因为癌症而去世，这使我决心要办医院。”
当然，在力宝的城市发展中必然会产生对医疗的需求。这不仅是因为城市发展的需求，李文正表示，印尼每年有60万人到外国求医，流失的外汇达12兆盾（13.7亿美元）。这是印尼国家的损失。这也是他要办一间有国际水平医院的动力。
李文正是一位虔诚的基督徒。只要在雅加达，每个礼拜天早上他都会和太太去教堂做礼拜。他也以基督徒的感受来谈自己的“三思而后行”。
“在做事情前，要考虑是否能荣耀神的名？能荣耀神的名，你就去做，不能荣耀神的名，就不要去做；其次，做事情要考虑，这件事是否会把自己捆绑在里面？例如，圣经虽然没有禁止抽烟喝酒，但成瘾就会捆绑自己，这样的事不要去做；做事也要考虑到，不要成为绊脚石，让别人跌倒。比如，贿赂别人，让别人跌倒，这样的事不能做。”
回想往事，李文正坦诚地说，全球化是不可避免的趋势。正如他在酝酿海外扩张时的“疯狂之举”，请86个美国人到公司来做重组架构，让最优秀的人才来发展公司。如果仍然持传统思想，固步自封，那就等于与全球化背道而驰。
东方需要世界，世界离不开东方。在21世纪，力宝集团的投资重心正在向香港和中国大陆转移。这位出生在印尼，在中国不断稳固发展的金融奇才，若是问他到底属于哪里？李文正微笑着回答：“力宝的眼光必须放眼世界，因为全球化是世界的，我应该是属于世界的。
李文正的传奇之始
在2011年《福布斯》（Forbs）印尼40大富豪排行榜上，李文正以6.5亿美元净资产名列第38位。他是印尼与东南亚的华人几乎是家喻户晓的金融传奇人物，被誉为“印尼钱王”。
李文正曾任亚洲银行家协会主席。他热心教育事业，曾担任印尼国立大学董事长、东南大学名誉董事长及名誉教授，并捐资修建了多间大学，如东南大学李文正楼与李文正图书馆、清华大学图书馆北楼、新加坡国立大学李文正大楼等。
李文正1929年出生于印尼东爪哇的玛琅镇，祖籍福建莆田。在中学时期，曾因组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争而被捕入狱。1947年被驱逐出境后，他返归故土，考入南京的中央大学哲学系。1949年他来到香港，50年代初，又重返印尼定居雅加达。
当时，父亲有意让他继承蜡染店家业，但是年轻的李文正却对此不感兴趣。李文正成家后，即离开父家到岳父家开设的百货店中工作。未几，他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，只是个人积蓄了2000美元。但是，李文正的2千美元竟被人误传成20万美元。这个误传，开了李文正一个不大不小的玩笑，但让他误打误撞进入金融界。
1960年，因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行的经理登门拜访李文正，请求他投资20万美元拯救银行。李文正接受挑战，通过与他交往密切的福建同乡们及时筹到这笔资金。这使他不仅可以优先认购这家银行20％股权，而且还在该行任职。
他虽然没有受过任何银行业务的专业训练，但他却具有银行家两项过人的才能——敏锐的头脑和超级推销员的本领。经过3年的奋斗，这家银行终于扭亏为盈。李文正首战告捷，从此开始从金融帝国到多元化产业集团的梦想。
