孔子曰：智者乐水。在业界有“水之女皇”美誉的林爱莲在接受《时代财智》采访时透露，中国市场去年为集团创下26%的集团收入；继河北、天津、重庆、合川之后，凯发将继续加大中国市场拓展力度。
凯发集团和日本三井物产合资成立新公司Galaxy New Spring，联手进军中国水务市场。合资公司的业务进展如何，下个商业计划是什么？
2010年8月， 凯发集团（Hyflux）和日本三井物产（Mitsui）合资成立新公司——Galaxy NewSpring，凯发和三井各占50%权益，共同投资、发展和管理中国的水处理项目。此外，Galaxy NewSpring也提议将凯发水务信托(Hyflux Water Trust)从新加坡交易所除牌，并收购所有不在凯发管理下的单位。
Galaxy NewSpring的业务计划正如期进行。去年12月，已顺利完成了收购，并将凯发水务信托正式从新交所除牌。Galaxy NewSpring的首个投资项目包括22个水和废水处理厂。它还在继续投资以扩大水处理能力，并开发新投资商机。
在2011年，凯发已签署四项总值约7600万美元的合约，这包括中国重庆市，合川市。在进军中国不同地区的市场时，凯发的策略是什么？
2010年，凯发的营业收入达5亿7000万新元，而中国市场占凯发集团收入26%。凯发已经看到中国市场的无限商机，在接下来几年，我们将更加注重中国。尤其是，中国政府最近出台的中央政策，不仅计划加强水处理方面的投资，而且也提倡了节约用水和紧缺资源的持续性使用。
凯发在中国的投资和项目主要针对满足污水处理、中水回用、饮用水处理和海水淡化等方面的需求。凯发在中国初期所投资的项目多数是集中在较发达的沿海地区的水处理项目。随着中国内陆城市的发展和当地工业化步伐的加快以及人口增长，这些城市对饮用水和废水处理的需求逐渐增加，我们也陆续在内陆城市发展项目。
中国市场吸引了大量的投资者，水处理行业竞争如何？凯发的成功之道是什么？
凯发第一次进入中国市场是在1993年。经过18年，我们已经建立起良好的记录和强大的网络资源。这不仅形成了“先驱者优势”（first-mover advantage），我们也将继续善用这一优势。
水务项目本身需要长期的大量投资。对那些有意在水务市场竞争的商家，这无疑是个门槛。凯发拥有雄厚的资金，能够和中国的省政府部门合作，投资长期特许经营权的水务项目。凯发的综合水处理方案以及膜和工艺技术是我们在全球水务行业里取得成功的要点。这些优势使我们能够为我们的客户提供最具成本效益的解决方案和安全及负担得起的水。
请和我们分享凯发的最新水处理技术。
自1990年以来，凯发就开始投资在发展研发膜技术上。比如，我们旗舰和获奖的代表产品——“Kristal®中空超滤纤维膜”（Kristal® membranes），可在不同的应用和条件下处理液状工业流体、水净化、废水回收以及海水淡化的前处理。
现今，凯发是世界领先的海水淡化供应商之一。我们的Kristal®中空超滤纤维膜已应用在集团的几个反渗透海水淡化项目的前期处理上，例如视为中国最大的膜技术海水淡化厂的天津大港海水淡化厂，还有位于阿尔及利亚马格塔(Magtaa) 的世界最大的海水淡化厂。Kristal®中空超滤纤维膜也将装置在凯发即将发展的新加坡最大的海水淡化厂。
您认为，中国的偏远地带怎样从凯发的水供应系统中得益？
凯发的科技实力，认可的技术能力，可为中国提供综合的水务解决方案，以满足市场对于清洁、安全以及负担得起的水资源需求。
您如何确保团队绘制出正确的凯发蓝图？
凯发的扁平式管理结构使公司能够快速地做出决定。我们鼓励创新和企业精神，凯发的根基就建立在这些成长元素上。凯发将持续成长，成为全球水务行业的佼佼者。
您在创业之路上是如何赢得商机，开创事业的？
我在1989年创立公司“Hydrochem”，也就是凯发的前身。那时我仅带了两万新币，两个员工。Hydrochem 的第一笔生意是分销水处理系统和化学原料。我敲过无数的门，凭着毅力不言放弃，最终才得到机会。我们对现金流动非常谨慎。新加坡市场规模小难以成长，所以我们对开拓新市场毫不惧怕。时机、市场需求和商业模式是息息相关的，这些年来我们不断更新商业模式，向价值链上转移。所以，凯发的今天和Hydrochem的早期是不一样的。我们有远景，而且持续朝着目标努力。
您已经成为年轻企业家的楷模。您对他们有什么建议吗？
追逐梦想的同时，必须具备勤奋和毅力。当迈上创业之途后，必须准备好攀越很多高山。如果要实现远大的梦想，半途而废肯定不是一个选择。
请和我们分享，企业如何实现持续发展？
凯发的业务是提供洁净、安全、负担得起和易取得的水。这是我们为人们提供持续性的水资源和确保我们所服务的社区的水资源安全性的重要角色。
作为一家根基建立在企业精神上，与提供环境解决方案的企业，我们的企业社会责任（corporate social responsibility）集中在环境、教育、企业精神和社区事项上。我们所支持的慈善活动包括财务和社会援助、教育协助、乐龄关怀和社区项目。我们在推广新中的商业、政治和学术对话和互动上做出贡献，比如赞助“中国未来全球论坛”。我们也积极培养员工的志愿精神以更好的为我们所居住与工作的社区里做出贡献。
您荣获2011年“安永年度世界企业家大奖”。您如何理解成功的定义，“成功”对您意味着什么？
当我刚起步时，我很幸运，也很感激被给予许多的机会。现在我有能力回馈，将这机会给予他人。我认为，成功就意味着能去帮助他人成长，充分地发展他们的潜力。
您如何在工作和生活中取得平衡？
对我来说，工作即是生活，生活即是工作，特别是现今的科技能让我无时无刻地监督业务的进展。我始终热衷于我所做的一切。当然，我也会抽出时间来休息，比如，在出差时，我总会安排一些空隙时间给自己度个假。
林爱莲事绩：
林爱莲（Olivia Lum），凯发集团总裁兼首席执行官。1961年出生在马来西亚霹雳州金宝甘榜。林爱莲在出生之时就成为弃婴，后来被领养。16岁那年，她以全优成绩考入新加坡初级学院；21岁，进入新加坡国立大学修读化学专业。
大学毕业后，林爱莲在新加坡的一间荷兰药剂公司从事药剂师工作。27岁那年，眼光敏锐的她发现废水回用市场具有庞大的发展空间，于是毅然辞掉稳定的工作，卖掉了车和房子，筹集了2万新元成立了自己的公司。
2001年，凯发在新加坡交易所上市。如今，凯发已成为世界首屈一指的海水淡化供应商，膜产品与系统已装置在全球400个地区的1000多家工厂，主要业务遍及新加坡、东南亚、中国、印度、中东和北非，员工增加到2000多名。凯发的目标是成为一家全球跨国公司。
2005年，林爱莲成为入座《福布斯》“东南亚40位富豪榜”的首位女性；2011年，林爱莲荣膺“安永年度世界企业家大奖”，她也是首位获此殊荣的女性。
