缺乏恰当的策略制定，对于一家公司或集团来说，是极其严重的问题。这将有碍于公司发展，和集团组织发展的需求。然而问题在于，许多公司认为已经制定了策略，其实他们并没有注意到，公司的策略制定已经走入误区。
企业策略制定误区之一，布告式的策略：
一些公司喜欢树立远大宏图，目标与任务虽然叫得响亮，但其实不易于计划和行动的展开。有远大的志向和使命，这没有错，而那些长期的崇高目标是需要被转化为实际的任务和行动计划的。否则就没有足够的要旨，来指引公司年度，月季，甚至每天的业务活动。
企业策略制定误区之二，过高的策略目标：
策略制定得太高，甚至很难用行动来实现，策略本身又过于概括性。这种策略体现在朦胧的长期目标，和含糊不清的短期目标。缺乏方向，来确立特定的行动总领，来达成最终目标。
企业策略制定误区之三，指标性的策略：
当被问及企业策略制定时，很多公司喜欢展示的目标均以数据和曲线的方式代替。比如“三年内创收两倍”或者“2013年以前增创利润20％”。
这些其实都不是真正的策略制定。这只能充其量称为商业指标。所阐述的内容仅仅表达了“什么”，而忽略了“怎样”达到这样的指标，而“怎样”通常对达到指标起到更关键的作用。数据式的指标能够使企业目标完善和量化，但这不是所谓的策略制定。
企业策略制定误区之四，疏忽监管的策略：
一些策略事实上制定得非常出色，但是疏忽了一个非常关键的因素：监管步骤。策略的机制需要持续性，可以贯穿整年，并且跟随明确的执行程序，谁会领导审视，监督执行，包含哪些特别的工作需要展开，以怎样的频繁程度。一个监管程序将从而让策略变成不仅是一次性的公开演示，而是更长久地保持策略活跃性，并贯穿整年。
制定企业策略，也许看起来是非常容易的事情，但根据以上的叙述，我们能够清晰地看出，很多情况的存在，计划与策略的有效性，将非常明显地受到创建和执行过程的影响。一个完整有效的策略制定，比简单的列出几个目标来得更好，它能够连结各个环节，使各环节在达成策略目标过程中更加积极，对贯彻执行结果的预期更加透彻，更有信心。
一个清晰的策略制定，需要包含目标和行动方案，能够保证行动目标与最终愿景的一致性。拥有一个充实的策略制定，是定义和解决需求最有效的途径。展望预期，整合所有资源，帮助培养一个具有长期想法的企业文化。
简介：
韩慕麟（John S. Hamalian）
区域总裁，Global Business Excellence-Asia Singapore Design Centre
韩慕麟在汽车和IT工业领域，曾为世界100强企业效力超过25年之久。他曾先后在美国、中国、韩国和新加坡工作，主要担任亚洲区域商务首席。自从90年代任职日本丰田公司经理一职开始，韩慕麟已经在亚洲的15个国家担任过策略制定者。
他目前已经游历了全球45个国家，包括亚洲的整个远东地区。韩慕麟是国际旅行，全球评论和亚洲文化的写手，他的文章经常被公开发表。他还可以用华语进行口头交流。他也是若干非盈利组织的积极支持者。
