无论对于新加坡民众，还是新移民，本地物价这么贵，购物当然首选经济实用的。至于品牌，对于普通百姓来说，只要不是穿在身上的，其实无关紧要，质量OK，价格要合理。一次经历，让我至今觉得那位安哥（uncle）的话未免有些刺耳，我说这个好贵，他说：“你要那个吗？那个便宜，中国货来的！”
（新加坡讯）安哥做杂货店这么多年，接触顾客无数，此话绝非凭空冒出。它确实透露出海量狮城民众对“中国货”的强烈印象，“粗糙滥制，拼价格”。不过，存在便有它存在的理由，安哥满屋子中国货，这么不好，为什么还要进货？为什么还要摆上货架？只能说明，中国货对于本地消费者还是有吸引力的。
中国常被“誉”为“世界工厂”。从上世纪90年代开始，中国沿海突然变得忙碌起来，后来，全球大多商品都被贴上了“Made in China”的标签。如今，中国生产力的确取得了长足进步，但成为真正意义上的世界工厂，路途仍然漫长遥远。
首先是缺乏规划。中国数不清的三角洲，数不清的乡镇，数不清的家族厂房里，没有先进技术，有的只是吃苦耐劳精神。农民工极其听话，给一点钱，每天拼命工作十小时，够糊口就好。工厂主更是漫无目的地跟风，人家做什么，他们就跟做什么，什么好卖就赶什么，工人手艺刚娴熟一点又要改做别的，技术何谈精湛？中国工人不笨，不傻，也不懒，只是没有磨练双手的舞台！
其次是不成规模。与其说是工厂，不如说是作坊。有廉价的劳动力做靠山，工厂主也无意耗费高价引进设备，更无需花大精力开发技术。缺乏成套的先进生产设备和系统化管理，仅靠这些勤劳的双手，怎能打造出驰名世界的品牌？又何谈达到高标准？因此，中国在今后很长一段时间，还将是一个初级产品的加工基地，难以成为正面意义的“世界工厂”。
“中国制造”生死存亡之际
然而，小老板们的靠山要倒了！从经济危机爆发以前，农民工担心找不到工作的“民工慌”，到经济复苏后，企业招工困难的“民工荒”，真实地说明了农村剩余劳动力释放空间已接近尾声，这加重了中国大量劳动密集型企业所面临的压力。
“我们现在不缺订单，我们只缺工人！”广州、东莞、佛山、深圳……整个珠三角，呼声连连不断。近期，突如其来的巨大用工缺口，让人感到震惊的同时，也在反思中国民族工业的未来将何去何从？低成本优势正在逐渐丧失，中国制造业面对空前的难题，若继续增加产能释放，供应超出需求，只会让国内市场承受更大的压力，加剧当前的严酷局面。
如何突破这一现状？中国国务院总理温家宝在近期召开的“十一届全国人大四次会议”上强调：“中国的发展离不开世界。要积极发展互利互惠的多双边经贸关系，不断拓展新的开放领域和空间。为符合条件的企业和个人走出国门提供便利。”
的确，既然国内市场已经饱和，“走出去”也许才是最好的出路。走出国门，寻找广阔天地，另辟蹊径，维持企业可持续发展；走出国门赚大钱，开展境外投资与合作，充分利用中国、海外双重市场、双重资源，为企业增添国际竞争力。
“走出去”说着简单，做起来谈何容易。一连串的问题摆在眼前：目标如何确立，前期调研如何进行，如何获得政策支持，资源支持，关系支持，如何迈出“走出去”第一步？企业不能单纯为了走出去，而走出去，要有明确的把握和目的。
为走出去“架桥”
“新加坡是中国商品走向世界的绝佳窗口，”在本地生活了六年，中国投资控股有限公司（以下简称“中投”）总裁王建国似乎相当了解本地，在受访时他坚定地说，“这里是世界商品物流集散中心，连接东西方市场的桥梁，我们的项目将成为中国商品进军世界市场的桥头堡。”
一个“中国货”的天下即将在狮城展开了。新加坡中国商品国际批发市场（China Product International Wholesale Mart）起步锁定东南亚最大会展中心——新加坡国际博览中心（EXPO）8号展厅。经营面积1万平方米，共设立400间标准商铺，举办号称“永不落幕”的中国产品展销会，一期展品将以日用消费品为主，今年6月正式开幕。第二期项目规模更大，选地巴西班让，经营面积将达18万平方米，计划在2013年6月开始运营，预计届时将吸引约6000余家企业进场。
王建国介绍，整体项目投资额超过5亿美元，由中投与新加坡华贸物流、美国希捷，中能华辰共同投资建设。项目与世界十大物流供应商之一，Agility集团，和世界五大展览管理企业之一，PICO展览集团合作，力求为展商打造全球最专业的中国品牌产业商贸平台。
作为公司总裁，他言谈里对公司的经验与实力透露出信心，除了拥有丰富的国际展会经验以外，他介绍公司截至目前已组织带动超过5000 家中国企业直接走向海外，拓展国际市场，和实现国际化经营。他们曾在中东迪拜参与打造龙城（Dragon mart），规模庞大，号称中国在海湾地区的贸易前哨基地。带着实战经验，新加坡这一仗，打起来或相对容易。
中投这一举，似乎有它的历史必然性。在中国与东盟自贸区经贸关系高速发展的大背景下，中新两国更加重视双边的经贸往来，项目更获得双方政府的扶持和政策优惠，中国贸促会（CCPIT）也鼎力支持和协助。中国企业走入新加坡，看似双边贸易发展的大势所趋。
然而，“中国制造”走入新加坡，为中国企业走出海外“搭桥建营”，更多地代表谁的利益？目光转回本地，新加坡该如何看待这些“外来者”。
这是冲击，还是商机？
王建国在回答这个问题时，非常直接，“对于本地商户来讲，冲击一定会有，但即使我们不来，传统的生意模式也要迟早退役。”
很容易理解，本地众多商户或代理，一直以来依赖从中国低价买入，在本地稍高价格卖出，谋取中间利润，利用的就是中国商品成本低廉的优势，在市场上增加竞争力。而随着中国批发市场的落成，中国企业齐聚狮城，带来更低的直销价格，这种优势会不会消失？
“他们要转换一下脑筋了，考虑怎样将‘冲击’化为‘商机’，时代在变，观念要变，做生意的模式也要跟着变。即使我们不来，他们也迟早被别人取代，市场经济环境下，唯一的不变就是要‘变’。”他强调。
不过他的解释并未打消我们对市场未来负面呼声的顾虑。据他介绍，中新两国充分考虑到两地商家的各自利益。项目打造的原则是，鼓励中国企业走出海外的同时，也尽量做到保护新加坡本地商户的利益，给他们带来商机。
他表示，双方经过协定，批发市场将以做批发业务为主，零售为辅。零售与批发业务比例尽量保持在1:9，不与本地零售商进行恶性竞争；另外，展位的一半租给中国企业，一半租给本地商家或代理，当然也包括新加坡中国移民，参展商比率力求均衡。
王建国认为，批发市场为本地带来的‘商机’比‘冲击’要多。本地零售商可以直接到批发市场批量采购，享受更低廉的成本价格，因项目运营商对参展产品进行统一的物流配置，统一运输存储，统一集中的管理，市场的宣传和推广，大大降低了商品采购成本，省去了中间环节，也缩短了采购时间，更规避了新加坡商户亲自到中国采购的种种风险。主办方作为买卖中间机构，还将对交易进行实时监管和监督，提供交易技术、手段上的帮助，确保买卖双方利益不受损害。
采访中，公司总裁王建国不时发出感慨，中国是制造业大国，许多制造业产品产量位居世界第一，但这并未给中国民族工业带来实质性的好处。如何加快转变经济发展方式，成为企业需要考虑的问题。他说，“中国企业必须勇敢地走出去，实现经济利润与技术合作的双赢，这才是企业长远发展之道。”目前，项目运营方面还在进行招商工作，据王建国透露，展位已经租出一半。
的确，依靠这些“桥梁”，中国企业“走出去”似乎变得更容易，他们不必进行重复性的前期调研，企业可在最短周期内融入新市场。
中投也建议参展商家，无论是来自中国还是来自本地，一方面，要谋划好自身批发与零售相结合的销售战略；另一方面，也要根据自己的特点与客户或其他商家开展其它方式的合作，比如进行技术交流等。同时，也要利用参展商企业相对集中的机会，形成产业集群，酝酿互补效应和协同效应，取得发展和壮大。
王建国总结，“搭建桥梁，提供买卖的方便，让中国公司直接走出海外，新加坡是店，中国是厂，实现让中国厂商低成本拓展海外市场，同时繁荣新加坡经济。”
希望不久真的能看到，“中国制造”在狮城上空形成一股势力，一股新中两国均受益的势力。
