又有一家新购物平台加入竞争激烈的网上购物市场，日常生活用品，食材蔬果，一览无遗。
登场不久，因为COVID-19疫情来袭，消费者都不敢出门，Gstock网上购物的订单因而有所上升，忙得工作人员不可开交。
Gstock是新业者，而且来势汹汹，其创办人Richard Pang表示，他将在5年内，在东南亚开设100家实体店面（physical stores），并且和网上购物平台用RFID科技技术做结合，提供无缝接轨的购物乐趣。
这跟目前市场上的网上购物平台的行销策略，完全不同。其他业者如Grab, Pandanow等等，都是以数码服务为核心，Gstock则反其道而行，要开设实体店。
要做到这点，资金不能少，Gstock是Ding He控股的子公司，而在培训界出生的Richard Pang也是后者的创办人，所涉及的业务从培训到代工生产都有。
创业初期，缴足学费
双语兼通的他坦言，刚投入电子购物这块新领域，“交学费”，是无可避免的，而且这笔学费数额不小，过程中也汲取了教训，幸好其他业务都交出了漂亮的战绩，取长补短。
他说，创业初期，每个月都得投入一笔可观的资金来维持经营，要取得收支平衡，不是一两年的事可做到的，如何争取顾客，并和大家一起持续发展，不要操之过急，是不二法门。
特别的是，Gstock指出，公司要让购物者除了能轻松购物外，还要让他们能够通过人传人介绍顾客从中得到长期稳定的收入，分享公司所赚取的盈利。目前，公司在新加坡已有超过2000名顾客注册成为会员。
网上平台，设计简约，《时代财智》尝试订购，不过找不到所要的物品，问题出在所售卖的产品太多，但分类不够细，都被归类为日常所需（essentials） 用品，以致笔者必须一直在栏目内刷面以寻找想要的物品。
找到货品后，付款和填写地址都还相当顺利，预订了最早的送货日期，而货品也顺利送到府上。
应用介面，持续加强
总的来说、笔者认为，网上平台的应用介面（user interface）有待加强，分类可以更细，让消费者可以更容易地找到物品，另外也可以设立促销（promotions category）栏目，让消费者可以更容易买到优惠产品，互惠互利。
Richard也认同说，这些应用界面的改进将持续进行，公司的数码技术团队也将根据顾客的反馈为平台进行调整。
最后，他说，做生意，最重要是两个字，信任。
“别被其他竞争者做什么而分心，只要把自己的业务搞好，遵守承诺，搭建信任，这才是关键。”
