为亚洲企业领导人而设的一个峰会于2月15日在新加坡举行。企业家及投资者组成小组，讨论亚太区的科技创业情况，并概述了各国情况的不同之处，以及企业的战略扩张计划。
与会人士一致认为，亚洲科技企业在过去五年经历了沧海桑田的变化。在创建可持续创新文化方面，硅谷一直是行业的晴雨表，但亚洲现正迎头赶上。
去哪儿网联合创始人兼前首席执行官戴福瑞（Fritz Demopoulos）表示，中国是类似于美国的锚市场。他表示，如果一家初创公司在中国发展起来，也将在全球发展起来。去哪儿网是一家旅行搜索网站，由百度部分持股。
戴福瑞表示，中国的初创企业也拥有某些「不公平的优势」。中国初创企业较亚洲邻国能凑集更多资金。除此之外，许多有前途的中国企业能聘请到大批廉价人才。
戴福瑞指出，中国拥有大量技术人才，意味着一家公司能轻易动员数百位工程师来解决问题。他认为，这就是为何中国企业倾向于创建自己的产品，而非参与合作或进行并购。
市场营销公司游仁堂的创始人及首席执行官金田修（Sam Kaneda）表示，这种本土竞争力最终可能影响企业的全球扩张计划。
他表示，中国初创企业拥有的锚市场太大，因此本土竞争者可以轻松地超越对手。他暗示，公司一旦在国内遇到任何干扰，就会将重心放在国内以捍卫本土市场，由此影响扩张计划。
顾彼思公司（Globis Capital）合伙人高宫慎一（Shin Takamiya）表示，亚洲所有初创企业都面临一个问题：应该进军全球市场，还是专注本土服务。
Ardent Capital公司的联合创始人及执行主席保罗.斯里佛拉库（Paul Srivorakul）表示，他倾向选择在本土积极扩展，在亚洲缓慢扩张。
这种战略包括创建适应国内市场需求的小型业务，向本地用户提供谷歌等大型跨国企业不能提供的服务。
他表示，随着企业在亚太区扩张，每扩张至一个市场，会导致多重影响，而这并不止于资金方面。每扩张至一个国家，都会令企业总体业务增值，客户也会有所增加。这是网络效应。
